固然一个企业一个行业的成长离不创始新，增强科技投入，推动技能立异是关头的一步。 起首重要是深入企业鼎新，推动机制立异，优越劣汰是市场成长的大趋向，为了顺应市场成长，除旧改造是需要的，对付国有企业而言，经由过程资产重组和布局调解，会合气力，增强重点，进步国有企业的团体本质，按经营状态分三类进行改选。固然对付分歧的经营状态也采纳分歧的法子。
一是产物没有市场、持久吃亏、扭亏有望的企业，企业因为持久吃亏或虚盈实亏，资产丧失和资金挂账不竭增长的，要下刻意履行停业、封闭。要经由过程“劳者有其股”的能源机制，把技能职员和办理职员的常识作为“资产”入股，把重要的技能职员和办理职员酿成企业的长处主体，在行业中尽快构成面向市场，自求技能进步、自发调解布局的新机制。
二是产物有市场但包袱太重、经营困难的企业，可以经由过程吞并、结合等情势进行资产重组和布局调解，盘活其有用的存量资产，防备国有资产进一步丧失。三是具备必定气力、经营状态精良的国有企业，要踊跃摸索多种所有制完成情势，充实操纵股分制的资产构造方法，吸收多方投资，促成其本钱扩大，以加速这些企业的成长;要促成其投资主体多元化和股权分散化，以把这些企业彻底推向市场。
其次经由过程长短连系、表里连系进行产物布局调解。在产物布局调解中一方面要经由过程做减法来按捺“长线”产物，而更紧张的是在调解布局做加法时不能自觉地追赶市场热销产物的出产，一旦各地域、各部分同时不计结果上热销产物的出产线，其结果是造成该产物的出产本领多余和新一轮的产物布局不公道。各地域、各部分在产物布局调解中要刚强防止呈现布局趋同的征象，不能让市场经济这只“看不见的手”牵着鼻子走，而理当从当地区、本部分的关际动身进行公道地“预期”，包管产物布局公道化，包管我国仪器仪表行业的康健成长。
立异是民族的魂魄，技能立异是完成布局调解、产物进级和构成新的经济增加点的壮大推动器，是企业技能进步的紧张手段。
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